中国家电企业在IFA 2025站上C位。琳琅满目的AI赋能产品、符合全球最高能效标准的绿色家电、深度适配本地需求的创新设计，无不向世界宣告：中国家电产业的“出海”进程已迈入新阶段，全球化再进阶。
以往的“出海”，是将产品卖向全球，属于地理空间的跨越；而如今的“出海”，则是深度融入全球产业链、价值链与消费文化，是发展层次的升华。从本届IFA可以清晰感受到，中国企业正奋力完成这一关键转变，从过去的“产品输出”升级为“技术、品牌与生态模式的系统输出”。这不仅赢得了国际市场的广泛认可，更为我国制造业高质量发展提供生动实践。
在笔者看来，中国企业的成功并非偶然，其背后，是以尖端自研技术筑牢高端品牌形象的战略定力，是以高度本地化运营对接全球区域市场的务实姿态，更是以开放合作姿态共建产业生态的长远视野。企业正从“中国制造”向“中国创造”“中国品牌”加速迈进。
不过，面对日趋激烈的竞争格局，笔者认为，要将IFA上的“高光时刻”转化为持久稳固的市场优势，中国企业仍需保持清醒，战略再聚焦，行动再夯实。
一是聚焦“深度创新”，筑牢技术护城河，避免“概念化”内卷。
AI赋能不能停留在语音控制等浅层应用，绿色节能也不能仅是符合入门标准。企业需围绕用户本质需求，在底层算法、新材料、新工艺等关键技术领域进行长期投入，形成人无我有、人有我优的“硬核”竞争力，确保技术领先的持续性。
二是推进“文化融通”，实现从“本地化”到“情感共振”的跨越。
企业需建立扎根海外市场的本土化团队，给予其一定决策权，积极参与当地环保、教育等公益项目，让品牌价值主张与当地社会文化产生共鸣，赢得当地渠道和消费者的认可。而实现向“情感共振”的跨越，关键在于企业要推进“文化融通”，让品牌的价值主张与当地社会的深层文化需求同频共振，完成从市场进入者到文化共建者的角色转变。
三是构建“韧性网络”，优化全球供应链与合规体系。
面对日益复杂的国际经贸环境与监管政策，企业需全面提升全球运营的抗风险能力。这包括科学布局海外生产基地，推动供应链的区域化、多元化。同时，要将合规置于战略顶层，建立超越基本要求的内部合规体系，尤其是在数据安全、隐私保护、碳足迹管理等领域，要主动对标甚至引领最高标准，将合规从“成本项”转变为“价值项”。
IFA 2025的盛况展现了中国家电产业的蓬勃生机与巨大潜力。相关企业应当以此次展会为新起点，以更开放的心态、更创新的精神、更扎实的步伐，深度融入全球市场，在“出海”的征途中开辟新航道，驶向更广阔的星辰大海。
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